总部供货的价格问题:一般的*合约中,总部都会要求*者一定要向总部进货,不得私下进货。这点往往是总部与*店纷争较多的一环。
因为*店经常认为总部的供货价格偏高,于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性,不得不要求*店必须统一向总部采购,于是争端便产生了。
较为合理的方式是*者在签立合约时,即应事先要求总部供货的价格不得**市场行情,或是高出市场行情百分之多少是可以接受的,以免事后双方为了价格问题争执不休。
特点
1.有一个特许权拥有者,即为*连锁的盟主。
2.盟主拥有特许权,特许权可以是产品,服务,营业技术,商号,标示,以及其他可带来经营利益的特别力量。
3.盟主和*者以合同为主要联结纽带。
4.*者对其店铺拥有所有权,店铺经营者是店铺的主人。
5.经营权盟主的总部,*者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营,自己没有经营自主权。
6.总部有义务教给*者完成事业的信息,知识,技术等一整套经营系统,同时授予*店使用店名,商号,商标,服务标记等一定的区域的垄断使用权,并在合同期内,不断进行经营指导。
7.*者要向盟主交付一定的有偿费用,通常包括一次性*费,销售额或毛利提成等。
8.盟主是纵向关系,各*者之间无横向关系。
要*的总部必须是合法立案的公司或是行号,且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外,*就是总部将品牌授权给*店使用,总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给*者。
*就是该企业组织,或者说*连锁总公司与*店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项*特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而*店也需付出相对的报偿。
仅从投资额大小、*店数量多少等表面情况很难判断一个*项目。实际上,创业者还是应该从项目的盈利模式和特许*体系这两个方面来考察。
首先,对有意向的*项目,较好先暗中考察一番。到该项目的*店去消费,以顾客身份和店老板或店员聊天,并估算每天的营业额,分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后,看考察结果是否和*总部介绍的内容相符,以此判断对方的诚实态度。
相关技巧
一、在*前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金
二、控制好经营成本,规划好进货策略
三、学会管理员工.
四、学会管理客户,建立良好的客户关系
五、与*总部协调共进
六、积极积累行业经验
特许*展是国内华南地区*的特许连锁*展,旨在帮助国特许*拓展、珠三角及内地市场,帮助投资创业者寻找创富创业项目,打造地区较专业、较有*展示交流和投资者创业创台。
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展会亮点
1、2018“一带一路”粤港澳湾区美食嘉年华
2、*展示推介
3、2018年度*
4、前景*网项目推介
5、2018年国际业地产对接会
6、举办“互联网+“共创共享,与你为盟”高峰论坛
7、扶贫*项目专区、深汕*专区
8、新、行业沙龙;名厨大会
权利金的支付方式:一般而言,总部会向*者收取三种费用,分别是*金、权利金及保证金。所谓的*金,指的是总部在开店前帮*者做整体的开店规划,及教育训练所收取的费用。
而权利金指的是*店使用总部的商标,以及享用商誉所需支付的费用,这是一种持续性的收费,只要*店持续使用总部的商标,就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。