广州全国农业展览馆连锁*展会时间、地点

仅从投资额大小、*店数量多少等表面情况很难判断一个*项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许*体系这两个方面来考察。
首先，对有意向的*项目，较好先暗中考察一番。到该项目的*店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和*总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。

商圈**问题：通常*总部为确保*店的营运利益，都会设有商圈**，也就是在某个商圈之内不再开设*二家分店。
因此，*者对**商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在**商圈以外不远处的距离，再开设*二家店时，影响到原有*店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在**商圈以外的地方，*店并没有抗议的权利。
但值得一提的是，某些连锁体系因为*店增多或已达饱和状态时，在商圈的**下，已很难再开新的*店，于是便取巧发展*二品牌。
意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈**限制了。
不要和不诚信的盟主合作。
而如果该项目根本还没有开过*店，或**家店一年时间都不到，你就不要理睬它。
最后，要了解清楚*项目的特许*体系的完善程度。如考察盟主对特许*商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许*管理手册和*店营运手册；看他是否在*商选择、*店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视*店的利益和后续管理等。
这种考察较好的办法就是去参*主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对*项目有完全充分的准备。

总部供货的价格问题：一般的*合约中，总部都会要求*者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与*店纷争较多的一环。
因为*店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求*店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。
较为合理的方式是*者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得**市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
*就是该企业组织，或者说*连锁总公司与*店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项*特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而*店也需付出相对的报偿。
*特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿*、委托*与特许*。
权利金的支付方式：一般而言，总部会向*者收取三种费用，分别是*金、权利金及保证金。所谓的*金，指的是总部在开店前帮*者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。
而权利金指的是*店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要*店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。

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